Ein Leitbild ist ein Schlüsselelement der Identität einer jeden Organisation. Es ist eine Erklärung, die den Zweck der Organisation definiert und ihre Grundwerte kommuniziert. Es ist ein leistungsstarkes Tool, das dabei helfen kann, Entscheidungen zu leiten, Ziele zu formulieren und sowohl internen als auch externen Stakeholdern Klarheit zu verschaffen.
Ein Leitbild zu entwickeln ist nicht einfach, aber es ist ein wesentlicher Schritt im Prozess des Aufbaus einer erfolgreichen Organisation.
Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen, ein Leitbild zu entwickeln.
- Brainstorming.
Dies ist der erste Schritt zur Entwicklung eines Leitbildes. Nehmen Sie sich Zeit, um mögliche Ideen und Botschaften zu sammeln, die dabei helfen könnten, den Zweck und die Werte Ihrer Organisation zu definieren. Stellen Sie sich Fragen wie „Was sind unsere Grundwerte?“, „Was wollen wir erreichen?“ und „Was unterscheidet uns von anderen Organisationen?“. Verwenden Sie diese Brainstorming-Sitzung, um eine Liste von Konzepten zu erstellen, die zur Erstellung Ihres Leitbilds verwendet werden könnten.
- Forschung.
Sobald Sie eine Liste möglicher Ideen haben, nehmen Sie sich Zeit, um zu recherchieren, was andere Organisationen bei der Entwicklung ihrer Leitbilder getan haben. Suchen Sie nach Ähnlichkeiten und Unterschieden zwischen den Aussagen und verwenden Sie diese Informationen dann, um Ihre Liste von Konzepten zu verfeinern und ein spezifischeres Leitbild für Ihre Organisation zu entwickeln.
- Entwurf.
Nachdem Sie Ihre Konzeptliste recherchiert und verfeinert haben, ist es an der Zeit, ein Leitbild zu entwerfen. Beginnen Sie damit, ein paar Sätze zu schreiben, die den Zweck und die Werte Ihrer Organisation erfassen. Überprüfen Sie dann die Erklärung, um sicherzustellen, dass sie klar und prägnant ist. Sobald Sie einen Entwurf haben, nehmen Sie sich Zeit, ihn zu verfeinern, bis Sie das Gefühl haben, dass er den Zweck und die Werte Ihrer Organisation genau widerspiegelt.
- Überprüfung.
Nach Fertigstellung des Entwurfs ist es wichtig, Feedback von internen und externen Stakeholdern einzuholen. Bitten Sie Mitarbeiter innerhalb der Organisation, Feedback zum Leitbild zu geben, und teilen Sie es dann mit externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass es den Zweck und die Werte Ihrer Organisation genau widerspiegelt. Dieses Feedback kann Ihnen helfen, die Erklärung weiter zu verfeinern und sicherzustellen, dass sie bei allen Beteiligten Anklang findet.
- Abschließen.
Sobald Sie das Feedback eingearbeitet haben, ist es an der Zeit, Ihr Leitbild zu finalisieren. Nehmen Sie sich Zeit, um es ein letztes Mal zu überprüfen, und nehmen Sie dann alle notwendigen Änderungen vor. Sobald Sie zufrieden sind, können Sie das Leitbild verwenden, um Entscheidungen zu leiten, Ziele zu formulieren und sowohl internen als auch externen Stakeholdern Klarheit zu verschaffen.
Lassen Sie uns anhand der oben beschriebenen Schritte ein Leitbild für eine beispielhafte gemeinnützige Organisation entwickeln. Nehmen wir an, diese Organisation arbeitet daran, die Bildung in einkommensschwachen Gemeinden zu fördern.
Zuerst können wir mögliche Ideen und Botschaften sammeln, die helfen könnten, den Zweck und die Werte der Organisation zu definieren. Wir könnten Konzepte wie „Gleichberechtigung“, „Zugang“, „Ermächtigung“, „Bildung“ und „Fürsprache“ in Betracht ziehen.
Als nächstes können wir recherchieren, was andere Organisationen bei der Entwicklung ihrer Leitbilder getan haben. Wir können nach Ähnlichkeiten und Unterschieden zwischen den Aussagen suchen und diese Informationen dann verwenden, um unsere Liste von Konzepten zu verfeinern und ein spezifischeres Leitbild für unsere Organisation zu entwickeln.
Dann können wir ein Leitbild entwerfen. Wir können damit beginnen, ein paar Sätze zu schreiben, die den Zweck und die Werte unserer Organisation erfassen. Unser Leitbild könnte beispielsweise lauten: „Wir streben danach, Gleichberechtigung, Zugang und Selbstbestimmung durch Bildung und Interessenvertretung in einkommensschwachen Gemeinden zu fördern.“
Nach Fertigstellung des Entwurfs können wir Feedback von internen und externen Stakeholdern einholen. Wir können Mitarbeiter innerhalb der Organisation bitten, Feedback zum Leitbild zu geben, und es dann mit externen Stakeholdern teilen, um sicherzustellen, dass es den Zweck und die Werte unserer Organisation genau widerspiegelt. Dieses Feedback kann uns helfen, die Erklärung weiter zu verfeinern und sicherzustellen, dass sie bei allen Beteiligten Anklang findet.
Endlich können wir unser Leitbild finalisieren. Wir können uns die Zeit nehmen, es ein letztes Mal zu überprüfen und dann alle notwendigen Änderungen vorzunehmen. Sobald wir zufrieden sind, können wir das Leitbild verwenden, um Entscheidungen zu leiten, Ziele zu formulieren und sowohl internen als auch externen Stakeholdern Klarheit zu verschaffen.
Die Entwicklung eines Leitbildes ist ein wichtiger Schritt beim Aufbau einer erfolgreichen Organisation. Indem Sie die oben beschriebenen Schritte befolgen, können Sie ein Leitbild erstellen, das den Zweck und die Werte Ihrer Organisation genau widerspiegelt und sowohl bei internen als auch bei externen Stakeholdern Anklang findet.
