Hoshin Kanri ist ein leistungsstarkes Planungs- und Managementtool, das von Organisationen eingesetzt wird, um die Geschäftsleistung zu optimieren und Wettbewerbsvorteile zu wahren. Es basiert auf den japanischen Begriffen Hoshin, was „Leitung“ bedeutet, und Kanri, was „Management“ bedeutet. Hoshin Kanri ermöglicht es Organisationen, ihre langfristigen Ziele zu definieren, strategische Pläne zu erstellen und dann den Fortschritt in Richtung dieser Ziele zu überwachen und zu bewerten.
Der Hoshin-Kanri-Prozess besteht typischerweise aus fünf Phasen: Policy Deployment, Analysis, Planning and Action, Monitoring sowie Review and Refinement. Jede Phase hat spezifische Aufgaben und Ziele, die abgeschlossen werden müssen, um sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt und Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele macht.
In der Phase der Richtlinienimplementierung legt die Organisation ihre langfristigen Ziele und Ziele fest und skizziert die Strategien, die zu ihrer Erreichung eingesetzt werden sollen. Das Hauptziel dieser Phase besteht darin, sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Ziele und Strategien der Organisation verstehen.
Die nächste Phase ist die Analyse, in der Daten gesammelt, analysiert und interpretiert werden, um den aktuellen Zustand der Organisation zu bewerten und Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Darauf folgt Planung und Aktion, bei der die Organisation Pläne entwickelt, um die Ziele zu erreichen, Mitarbeitern bestimmte Aufgaben zuweist und Fristen für die Fertigstellung festlegt.
Die vierte Phase ist die Überwachung, während der die Organisation den Fortschritt in Richtung ihrer Ziele verfolgt und die Wirksamkeit der Pläne und Strategien bewertet. Schließlich befasst sich die Organisation mit der Überprüfung und Verfeinerung, bei der die Ergebnisse des Projekts bewertet, die Pläne und Strategien angepasst und neue Ziele festgelegt werden.
Hoshin Kanri ist ein leistungsstarkes Tool für Organisationen, die ihre Leistung optimieren und wettbewerbsfähig bleiben wollen. Es ermöglicht Unternehmen, langfristige Ziele zu setzen, Pläne zu entwickeln, um diese zu erreichen, Fortschritte zu verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Indem sie die fünf Stufen von Hoshin Kanri befolgen, können Organisationen sicherstellen, dass sie die notwendigen Schritte unternehmen, um ihre Ziele zu erreichen und erfolgreich zu bleiben.
